<div dir="ltr">All,<br><br>As part of my graduate work (Eeech 10+ years ago), I tried 
to develop a framework, sort of a "maturity model," to assess the 
"openness" of projects, see: <a href="https://wiki.jasig.org/display/2398/Openness+Index" target="_blank">https://wiki.jasig.org/display/2398/Openness+Index</a><br><br>It was based on (what I thought of as) <span><i>causal</i> relationships</span>:
 attributes (i.e. values, principles & practices) which fostered, or
 implied the presence of, other qualities. This would, I believed, 
provide potential participants to assess the "maturity" of an open 
source project.<br><br>I'm wondering if some part of this, might be in 
line with what the Beyond Licensing group is working toward? Of course 
this is not complete, and would benefit from further critique and 
contribution, but if it is going to distract folks, I wouldn't want to 
pursue it.<br><br>As an example, the following principles would be 
observed within a community of practice that supports an open source 
project, and arguably are only authentic if the previous levels (i.e. 
principles) are achieved. The lower levels, may be necessary, necessary 
but not sufficient, necessary and sufficient, etc.<br><div dir="ltr"><div><div><ul><li>Level 1: "Communication" <br>Communication is a necessary condition, but not sufficient to enable transparency.</li><li>Level 2: "Transparency"<br>Transparency is a contributing cause in self-organizing groups.<br></li><li>Level 3: "Self-organizing" (Self-organizing, self-organized & self-directed) <br>Self-organization is a sufficient cause for collaboration.<br></li><li>Level 4. "Collaboration" <br>Collaboration is a contributing cause in evidence-based decision-making.<br></li><li>Level 5. "Evidence-based Decision-Making"<br>Evidence-based decision-making is a necessary cause for openness.<br></li><li>Level 6. "Openness"<br></li></ul></div></div></div><div style="margin-left:40px" dir="ltr"><div><div>Explanations<br>Communication:
 While some organizations may provide communication in governance, this 
may be promotional, marketing or spin rather than actual policies, 
processes and practices. Yet in order for transparency to exist at all 
in governance, some form of communication must take place that conveys 
information and exposes organizational artifacts.<br><br>Transparency: 
Access to information contributes to the development of self-organizing 
groups. If an organization provides access to information, individuals 
can find topics of interest and others who share those interests. 
However, it is possible that groups could organize without knowing 
organizational details.<br><br>Self organization: A group of at least 
two people is sufficient for collaboration in governance. However 
collaboration can occur outside of self-organizing groups, such as 
committees, departments, etc. who collaborate as part of their jobs or 
who may have been appointed, rather than based on an affinity for the 
topic.<br><br>Collaboration contributes to evidence-based decision-making but is not necessary. Individuals can use evidence in governance.<br><br><br></div></div></div><div dir="ltr"><div><div>I
 like this approach because it provides both the potential participant 
with a framework for assessing where organizations are, and it also 
provides organizations with a road map to help guide their 
organization's development.<br><br></div><div>Also, importantly these 
attributes (principles and practices) can be evidenced by referencing 
actual artifacts/activities from the organization being reviewed. For 
example, "we are transparent because we publish our minutes, have open 
board meetings, and have x number of public mailing lists, etc. etc. 
etc.)<br></div><div><br>If folks think it's bonkers, I'm not offended.<br></div><div><br></div></div></div><div>Thanks,<br></div>Patrick<div><div class="gmail_signature" data-smartmail="gmail_signature"><div dir="ltr"><font size="1">


        
        
        
        


</font><p style="margin-bottom:0in"><font size="1">  ||  |   | || |  ||  ||  | || |  |||  |  |||   <br></font></p><font size="1"><b>

Patrick Masson</b><br><b>General Manager & Director, Open Source Initiative</b><br>855 El Camino Real, Ste 13A, #270<br>Palo Alto, CA 94301<br>United States</font><div><font size="1">Office: (415) 857-5398<br>Mobile: (970) 4MASSON<br>Email: <a href="mailto:massson@opensource.org" target="_blank">massson@opensource.org</a><br>Website: <a href="http://www.opensource.org" target="_blank">www.opensource.org</a><br></font></div></div></div></div>
</div>